の抽象から具体の矢印が異なっているのですが、意味は一緒なんですか？（00:13:25 - 00:17:23）
【本出します！】「「説明が上手い人」がやっていることを1冊にまとめてみた」を徹底解説！

の抽象から具体の矢印が異なっているのですが、意味は一緒なんですか？

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2022年02月25日　

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00:03:14： そんなことをする理由はないと思うかも 00:03:14 - 00:03:17： しれませんが緊張や経験不足が原因で 00:03:17 - 00:03:20： もしくは配慮不足や不注意のせいでごく 00:03:20 - 00:03:22： 当たり前の相手のことを考える愛で 00:03:22 - 00:03:25： ファーストの大原則が頭の中から消し飛ん 00:03:25 - 00:03:28： でしまうことがあります説明しなきゃ説明 00:03:28 - 00:03:30： しなきゃーと気持ちばかりが先走って 00:03:30 - 00:03:33： しまい言葉が続かなくなったり沈黙が 00:03:33 - 00:03:35： 生まれる瞬間が怖くて口が勝手に動いて 00:03:35 - 00:03:38： しまったり無理に言葉をつないだりみたい 00:03:38 - 00:03:40： な経験が私にもありました 00:03:40 - 00:03:43： これは説明しを説明しなきゃという気持ち 00:03:43 - 00:03:46： に飲み込まれ何のためにどう説明するかが 00:03:46 - 00:03:48： 意識できていない状態です 00:03:48 - 00:03:50： 本書の冒頭ではその意識をつくっていく 00:03:50 - 00:03:52： ことから始めるようにしています 00:03:52 - 00:03:55： どう説明したいか迷ったら自分はこれから 00:03:55 - 00:03:57： 何のために説明するんだろう 00:03:57 - 00:04:00： 相手は自分から何を説明されると嬉しいん 00:04:00 - 00:04:02： だろうということを考えていきましょう 00:04:02 - 00:04:06： つまり相手と目的について再確認するクセ 00:04:06 - 00:04:08： を身につけることが重要ですこれだけでも 00:04:08 - 00:04:11： あなたの説明は格段に違ってくるはずです 00:04:11 - 00:04:14： ここで1個基礎んですがいい説明とは一体 00:04:14 - 00:04:17： どんな説明だと思うでしょうか 00:04:17 - 00:04:20： 内容が簡潔にまとまっている正確に伝わる 00:04:20 - 00:04:22： 分かりやすいなどなど状況に応じて 00:04:22 - 00:04:25： さまざまなバリエーションが考えられます 00:04:25 - 00:04:27： ですが自分としては良い説明をしている 00:04:27 - 00:04:30： つもりなのになぜか相手に伝わらないその 00:04:30 - 00:04:32： ときあなたの説明は自分ファーストになっ 00:04:32 - 00:04:35： ている可能性が高いです例えばこの商品を 00:04:35 - 00:04:38： 使いになると門間で最大10万円をおトク 00:04:38 - 00:04:41： になりますという説明と私どもはこの商品 00:04:41 - 00:04:44： を開発するために2年の歳月を費やしまし 00:04:44 - 00:04:46： たという説明があった時皆さんが聞き手だ 00:04:46 - 00:04:49： としてそれぞれにどういった印象を抱く 00:14:28 - 00:14:29： でしょうか 00:04:50 - 00:04:53： 多くの人が全車に興味を示すかなと思い 00:04:53 - 00:04:55： ますそれは相手ファーストの立場に立って 00:04:55 - 00:04:58： 相手にとってのメリットを具体的に示して 00:04:58 - 00:04:59： いるからです 00:04:59 - 00:05:01： つまり究極的には良い説明というものは 00:05:02 - 00:05:05： 必ず愛での得につながっています言い方を 00:05:05 - 00:05:08： 変えれば得になるかもしれないと思って 00:05:08 - 00:05:10： もらえさえすれば相手は説明を聞い空気に 00:05:10 - 00:05:11： なります 00:05:11 - 00:05:14： 特になるからこそ説明を受けて相手は行動 00:05:14 - 00:05:17： したに考えを変えたりお金を払ったりし 00:05:18 - 00:05:20： その結果相手が期待通りのメリットを得る 00:05:20 - 00:05:23： ことができれば説明者への評価や信用も 00:05:23 - 00:05:25： アップするということです 00:05:25 - 00:05:27： ということで簡単でしたが1点目は以上 00:05:27 - 00:05:31： ですこのほかにも3つ説明下手な人ある 00:05:31 - 00:05:33： あるの特徴も解説と合わせて本書の中に 00:05:33 - 00:05:35： 書いておりますのでぜひ手に取ってみて 00:05:35 - 00:05:37： くださいっということで2店目のどうして 00:05:37 - 00:05:40： も伝えたいことに移ります 00:05:40 - 00:05:42： 2手目に伝えたいことは事実と自分の解釈 00:05:42 - 00:05:45： を開ければスッキリするですこれよく私が 00:05:45 - 00:05:48： 入っている事柄でもあるんですが強く主張 00:05:48 - 00:05:49： したいポイントでもあります 00:05:49 - 00:05:51： というかこれを直すだけでも説明力は 00:05:51 - 00:05:54： グンと上昇すると思いますどういうことか 00:05:54 - 00:05:57： を改めてちゃんと説明すると自分としては 00:05:57 - 00:06:00： 細かく詳しく丁寧に説明しているつもりで 00:06:00 - 00:06:03： も相手からは君の説明はダメだねと言われ 00:06:03 - 00:06:06： てしまうみたいなケースこの現象が起きる 00:06:06 - 00:06:09： 最有力な理由の一つが事実と解釈を開け 00:06:09 - 00:06:11： られずにいるからです 00:06:11 - 00:06:14： 特にあらかじめよく考えず頭に浮かんだ 00:06:14 - 00:06:16： ことをそのままを説明している人というの 00:06:16 - 00:06:19： はこの傾向が強いと思っていますと抽象度 00:06:19 - 00:06:21： の高い話をしても分かりづらいかと思うの 00:06:21 - 00:06:23： でしっかり具体的に解説をしていきます 00:06:23 - 00:06:26： まず事実と解釈の違いを確認しておき 00:06:26 - 00:06:29： ましょうカンタンに言えば事実というのは 00:06:29 - 00:06:32： 実際に起こった事柄で入ってしまえば客観 00:06:32 - 00:06:34： 的なお話 00:06:34 - 00:06:37： 解釈というのは自分なりの考えや理解と 00:06:37 - 00:06:39： いう主観的なお話です 00:06:39 - 00:06:40： 具体例を挙げます 00:06:40 - 00:06:43： 今日の気温はという質問に対して20度 00:06:43 - 00:06:46： ですと答えるのか結構暖かいですと答える 00:06:46 - 00:06:49： のかの違いですこれ誰でも簡単に事実と 00:06:49 - 00:06:51： 解釈の違いを理解できるかと思います 00:06:51 - 00:06:54： 20度が温かいかどうかは条件によって 00:06:54 - 00:06:56： 異なるからです 00:06:56 - 00:06:59： たとえばある日の東京の気温が20度だっ 00:06:59 - 00:07:02： たとしてそれが肌寒い3月や11月である 00:07:02 - 00:07:05： なら暖かいはお互いが東京にいる鍵ほぼ 00:07:05 - 00:07:08： 共通認識になると思うのでその場では共有 00:07:08 - 00:07:10： されやすい解釈とも言えます 00:07:10 - 00:07:12： では次の例はどうでしょうか契約更新の 00:07:12 - 00:07:15： 現状はという質問に対し未確定ですと 00:07:15 - 00:07:19： 答えるか悪くなさそうですと答えるかこれ 00:07:19 - 00:07:21： 質問者が気になっている事実について事実 00:07:21 - 00:07:24： を伝える前に自分の解釈を説明し始める人 00:07:24 - 00:07:28： は説明が下手だという印象不信感を持たれ 00:07:28 - 00:07:29： かねません 00:07:29 - 00:07:31： その時点でダメな人の認定を受ける可能性 00:07:31 - 00:07:33： が極めて高くなります 00:07:33 - 00:07:36： 説明をする際はあらかじめ自分の中で事実 00:07:36 - 00:07:39： と解釈国ですし絶対に混同してはいけない 00:07:39 - 00:07:42： ということですというのもビジネスの判断 00:07:42 - 00:07:45： は基本的に事実に基づいて行われます 00:07:45 - 00:07:48： より細かく言うと事実がどうなっているの 00:07:48 - 00:07:51： がを認識した後で様々な分析を経て判断を 00:07:51 - 00:07:52： 行います 00:07:52 - 00:07:55： 契約交渉はまだ確定していないという事実 00:07:55 - 00:07:59： をまず共有した後でその話に進むべきで 00:07:59 - 00:08:02： 事実の共有が行われていない段階で解釈を 00:08:02 - 00:08:05： 説明し始める人というのはビジネスにおけ 00:08:05 - 00:08:07： る重要な判断をする際にミスリードになり 00:08:07 - 00:08:10： かねないノイズを無意識に入れてくる危険 00:08:10 - 00:08:13： な人などと思われ信頼度そのものが下がり 00:08:13 - 00:08:16： 場合によっては重要な仕事を任せられる 00:08:16 - 00:08:18： ことも少なくなるかもしれません 00:08:18 - 00:08:20： この例で言えばある時点で契約更新が未 00:08:20 - 00:08:23： 確定なら悪くなさそうですという説明者の 00:08:23 - 00:08:26： 解釈はあくまで説明者も解釈でしかなく 00:08:26 - 00:08:30： その説明とは裏腹に実はすでに見通しの 00:08:30 - 00:08:32： 悪い状況も想定しなければならないかも 00:08:33 - 00:08:36： つまり解釈というのはここではあまり意味 00:08:36 - 00:08:38： がないということです 00:08:38 - 00:08:40： でさ勘違いしてほしくないのは事実と解釈 00:08:40 - 00:08:43： を分けるべきというのは対策はビジネスに 00:08:43 - 00:08:46： 全く不要という意味ではないという事です 00:08:46 - 00:08:49： 後ろ解釈が重要になる場面もたくさんあり 00:08:50 - 00:08:52： ポイントはあくまでも両者を区別できて 00:08:52 - 00:08:54： いるかです 00:08:54 - 00:08:56： 例えばブレストやアイデア出しのような場 00:08:56 - 00:08:58： であればたとえ私感的な解釈だっても 00:08:58 - 00:09:01： たくさんの池個性的で他人が出しにくい 00:09:01 - 00:09:03： 内容を説明したほうが評価されやすいです 00:09:03 - 00:09:07： あるいは事実を双方が一通り確認したうえ 00:09:07 - 00:09:09： で自分の解釈を理由と共に述べることには 00:09:09 - 00:09:11： 意味がありますエイ 00:09:11 - 00:09:13： その際は利き手側もこれから自分がをこの 00:09:13 - 00:09:16： 説明が解釈であることを理解していること 00:09:16 - 00:09:17： が大切です 00:09:17 - 00:09:20： 理解しているのであればいくら解釈を述べ 00:09:20 - 00:09:21： ても問題はありません 00:09:21 - 00:09:24： その場合つまり話の流れで自分の解釈を 00:09:24 - 00:09:27： 説明しなければならないと思った時は解釈 00:09:27 - 00:09:30： を話す前にこれは私の感覚なんですがとか 00:09:30 - 00:09:33： これには主観が入ってますがなどと前置き 00:09:33 - 00:09:35： を入れておけば聴き手も今話しているのは 00:09:35 - 00:09:38： 事実ではなくこの人の解釈なんだなとその 00:09:38 - 00:09:41： 説明をスムーズに受け取ることができます 00:09:41 - 00:09:43： 同時にこの人は事実と解釈の区別が 00:09:43 - 00:09:45： しっかりできていると思われ信頼度も 00:09:45 - 00:09:47： アップすると思っています 00:09:47 - 00:09:50： ということでいて目は事実と解釈の区別 00:09:50 - 00:09:53： でしょう3点目にまいりましょう 00:09:53 - 00:09:55： 3点目に伝えたいことはざっくりした大枠 00:09:55 - 00:09:58： があれば話はダラダラしないです 00:09:58 - 00:10:00： これに関して思うのはまず説明が下手だと 00:10:00 - 00:10:03： 指摘される人でも必ずしも説明の内容が 00:10:03 - 00:10:06： 間違っているというわけではなくその内容 00:10:06 - 00:10:08： 自体は正しい場合もあるということです 00:10:08 - 00:10:12： ただ説明する側が話している順序と聞き手 00:10:12 - 00:10:14： が効いていて受け取りやすいいかにし 00:10:14 - 00:10:17： やすい順序に差がある場合聞き手の視点で 00:10:17 - 00:10:19： はダラダラと話している何を言ってるのか 00:10:19 - 00:10:21： わからないと評価をされてしまいかねませ 00:10:22 - 00:10:25： 説明の基本構造説明する側から聞きてぇの 00:10:25 - 00:10:27： 情報の流れです 00:10:27 - 00:10:30： 時には説明の内容が詳細数具体的で膨大な 00:10:30 - 00:10:32： 量になることもあります 00:10:32 - 00:10:35： いくら焦っていたとしても急に具体的な話 00:10:35 - 00:10:37： をピンポイントで初めても相手はまず 00:10:37 - 00:10:39： 受け取れません全体のなかでその 00:10:39 - 00:10:41： ストーリーがどの位置にあるのかどの 00:10:41 - 00:10:44： くらいの重要性があるのかが分からない 00:10:44 - 00:10:45： からです 00:10:45 - 00:10:47： かといってずっと概念的な話ばかりを 00:10:47 - 00:10:49： 続けるわけにもいきません 00:10:49 - 00:10:51： そういった際にうまく進めるテンプレに 00:10:51 - 00:10:54： なるのが中傷つまりざっくりした大額から 00:10:54 - 00:10:58： 2位へという流れを守ることさらに中小 00:10:58 - 00:11:01： から具体と展開した流れを再び中傷に戻し 00:11:01 - 00:11:04： いわば往復することで説明力をフックにし 00:11:04 - 00:11:06： て考える千佳玉で格段にアップさせること 00:11:06 - 00:11:07： ができます 00:11:07 - 00:11:10： 中小から具体の有用性はメールの文面にを 00:11:10 - 00:11:13： 鍛えればより理解しやすいかと思います 00:11:13 - 00:11:15： 長く複雑で具体的な話を織り交ぜながら 00:11:15 - 00:11:18： 説明するなら流れをつかみやすいよう段落 00:11:18 - 00:11:20： を分け見出しを付けると思いますしメール 00:11:20 - 00:11:23： 自体のタイトルも全体をつかめるよう工夫 00:11:23 - 00:11:24： します 00:11:24 - 00:11:26： 本当に長い場合は冒頭にダイジェストを 00:11:26 - 00:11:28： つけるのも効果的です 00:11:28 - 00:11:31： 警察や消防に通報するとまず相手から事件 00:11:31 - 00:11:32： ですか事故ですか 00:11:32 - 00:11:35： 火事ですか救急ですかと聞かれるそうです 00:11:35 - 00:11:38： 通報者は焦っていることが多く見たままの 00:11:38 - 00:11:41： 状況を断片的に説明し始める場合が多い 00:11:41 - 00:11:43： ため一刻一秒を争っているのに全体像を 00:11:43 - 00:11:45： 素早くつかねません 00:11:45 - 00:11:48： そこでまずは事件か事故かカジカ99かと 00:11:48 - 00:11:51： いう抽象度の高い情報を聞き取りその後の 00:11:51 - 00:11:53： 行動を絞り込むというわけです 00:11:53 - 00:11:55： 非常に合理的です 00:11:55 - 00:11:58： これ説明も全く同じです 00:11:58 - 00:12:01： この場の説明テーマを共有したら最初に何 00:12:01 - 00:12:04： の話をし次に何の話をして最後に結論とし 00:12:04 - 00:12:07： ててんてんてんなどと具体的な説明に入る 00:12:07 - 00:12:10： 前に一通り抽象度の高い情報として整理を 00:12:10 - 00:12:12： しておくと聞きてもわかりやすくなります 00:12:12 - 00:12:15： このテンプレは常に役に立ちます実は子の 00:12:15 - 00:12:17： テンプレを身につけるとビジネスパーソン 00:12:17 - 00:12:20： としての能力そのものも鍛えられます 00:12:20 - 00:12:22： 情報を整理して見出しをつけるみたいな 00:12:22 - 00:12:25： 嗜好は様々な具体的要素から共通している 00:12:25 - 00:12:28： ポイント一般的な概念を見つけ出す訓練に 00:12:28 - 00:12:31： なりビジネスでも有効な大発見にも 00:12:31 - 00:12:32： つながります 00:12:32 - 00:12:35： 例えば新製品新サービスの開発に関わって 00:12:35 - 00:12:36： いるとします 00:12:36 - 00:12:39： そのままでは抽象的ですがいろいろと探っ 00:12:39 - 00:12:41： てみると量販店の売上データでは映画流行 00:12:41 - 00:12:44： している b が最近 sns で叩かれ 00:12:44 - 00:12:47： ている c という番組の視聴率が高い 00:12:47 - 00:12:50： リードいう本がベストセラーに充てる当社 00:12:50 - 00:12:54： の良いという商品の注文が急増していると 00:12:54 - 00:12:56： いった多岐にわたる具体的な情報が集まっ 00:12:56 - 00:12:57： たとします 00:12:57 - 00:13:00： そこでこれらの具体を再び抽象化すると 00:13:00 - 00:13:03： 世の中的には今こんな流れが来ていると 00:13:03 - 00:13:05： いった背景が見えるようになるという 00:13:05 - 00:13:06： 仕組みです 00:13:06 - 00:13:09： その結果を具体的な施策にしていきます 00:13:09 - 00:13:10： こうした具体 00:13:10 - 00:13:14： 中傷具体という行往復ができてくると成功 00:13:14 - 00:13:17： の可能性や再現性の高い仮説がどんどん 00:13:17 - 00:13:19： 生み出せるようになりますこれはやがて 00:13:19 - 00:13:22： 大きな力の差になります 00:13:22 - 00:13:24： はいということで3点目は中小から具体 00:13:24 - 00:13:26： つまりざっくりした大額を準備しようと 00:13:27 - 00:13:28： いう話でしょう 00:13:28 - 00:13:31： では最後の4点目にまいりましょう 00:13:31 - 00:13:33： 4点目に伝えたいことはスティーブ 00:13:33 - 00:13:35： ジョブズになってはいけないです 00:13:35 - 00:13:38： プレゼンの天才と聞いて多くの人が想像 00:13:38 - 00:13:39： するのはアップルの創業者スティーブ 00:13:39 - 00:13:42： ジョブズかもしれませんいつも同じ服を着 00:13:42 - 00:13:45： て少し神経質に動き回りながら独特の 00:13:45 - 00:13:46： 身振り手振り 00:13:46 - 00:13:48： シンプルなメッセージとまぁを使った口調 00:13:48 - 00:13:51： で新製品やサービスの内容と意義を語る 00:13:51 - 00:13:55： 存命中は多くの顧客や業界関係者が彼の 00:13:55 - 00:13:58： 発表に来魅了されましたこれ架空方ですよ 00:13:58 - 00:14:01： ね誰しもが一度は憧れるあのスタイル 00:14:01 - 00:14:04： 気持ちめっちゃ分かりますですが私の言い 00:14:04 - 00:14:06： たいことはだからといって皆さんはせて 00:14:06 - 00:14:08： いる成仏を目指してはいけませんという 00:14:08 - 00:14:10： ものです決してあのスタイルをマネしない 00:14:10 - 00:14:13： でほしいと思ってますあまり大きな声では 00:14:13 - 00:14:15： 言いにくいんですが世の中には今もなお 00:14:15 - 00:14:17： ジョブズのスタイルを真似て自社の新製品 00:14:17 - 00:14:20： などを発表している経営者います 00:14:20 - 00:14:22： 一見して慣れていないと分かるような 00:14:22 - 00:14:24： カジュアルな服装に身を包みプロンプター 00:14:24 - 00:14:26： を頼りながらゆっくりと台本を棒読みして 00:14:26 - 00:14:28： いるような姿を見て皆さんはどう思う 00:14:29 - 00:14:32： 多分私同じ感想を持つと思います 00:14:32 - 00:14:34： 滑っている正直痛い入れるこっちの方が 00:14:34 - 00:14:37： 恥ずかしくなるのような共感性羞恥的な 00:14:37 - 00:14:39： 感覚を覚えるはずです 00:14:39 - 00:14:41： 大事な発表のはずなのにその姿ばかりに目 00:14:41 - 00:14:43： がいって内容はほとんど頭に入って来ませ 00:14:44 - 00:14:46： 単純な話その時点でプレゼントしたら失敗 00:14:46 - 00:14:48： だと思っています 00:14:48 - 00:14:50： それでもついスタイルを真似したくなって 00:14:50 - 00:14:52： しまう理由は大きな舞台で会社の今後を 00:14:52 - 00:14:54： 左右するかもしれないプレゼンを大勢の 00:14:54 - 00:14:57： 関係者やマスコミを前に行う以上何らかの 00:14:57 - 00:14:59： 工夫が必要だと考えるからだと思ってい 00:15:00 - 00:15:03： 私たちがするプレゼンというのは幸いそこ 00:15:03 - 00:15:05： まで大規模ではないでしょうし全世界が 00:15:05 - 00:15:08： アップロード6新商品新サービスの発表で 00:15:08 - 00:15:09： もありません 00:15:09 - 00:15:11： そしてそれぞれに私たちは決してジョブズ 00:15:11 - 00:15:12： ではありません 00:15:12 - 00:15:15： 谷のスタイルをいくら真似しても自分の 00:15:15 - 00:15:17： 志向から自然に出てきていない以上自分の 00:15:17 - 00:15:20： プレゼンには合わなくて当たり前です 00:15:20 - 00:15:22： ですがなかには自分のプレゼンの経験値の 00:15:22 - 00:15:24： あなたを成功したスタイルをマネることで 00:15:24 - 00:15:27： カバーできると誤解している人もいます 00:15:27 - 00:15:30： ただそれはよくてスタイルの模倣に終わる 00:15:30 - 00:15:32： だけへたをすればコントのように見える 00:15:32 - 00:15:33： だけです 00:15:33 - 00:15:35： 要するにプレゼンではなく演劇のような 00:15:35 - 00:15:36： ものです 00:15:36 - 00:15:39： あえて私も皆さんも凡人だと決めてしまえ 00:15:39 - 00:15:42： ばオン時には凡人のやり方がありますそれ 00:15:42 - 00:15:44： はすごくシンプルですが案外自分では説明 00:15:44 - 00:15:47： ができないもので訓練と経験が必要です 00:15:47 - 00:15:50： 凡人のプレゼンは結論言えば普通で大丈夫 00:15:50 - 00:15:54： ですかっこよさなど不要ですしっかり女子 00:15:54 - 00:15:56： 寮を用意すで伝えたい重要なメッセージを 00:15:56 - 00:15:58： シンプルスライドで構成する治療が 00:15:58 - 00:16:01： 100%だとしたら説明の内容は50% 00:16:01 - 00:16:02： くらいを目指す 00:16:02 - 00:16:05： ごくごくオーソドックスですがこの本でご 00:16:05 - 00:16:07： 説明している説明力の正しいスタイルを 00:16:07 - 00:16:10： まずはしっかり身につけることが先決です 00:16:10 - 00:16:12： なぜならジョブズのような有名人ではない 00:16:12 - 00:16:15： 人間が行うプレゼントいうものは私という 00:16:15 - 00:16:19： 人間や私自身の発表されるが注目されて 00:16:19 - 00:16:21： いるわけではなく発表する内容にこそ 00:16:21 - 00:16:23： スポットが当たるべきだからですという 00:16:23 - 00:16:25： ことで原点に立ち返ろうというメッセージ 00:16:25 - 00:16:28： とともに4点目に伝えたいことジョブズに 00:16:28 - 00:16:30： なるなを開設しました 00:16:30 - 00:16:32： はいということで簡単ではありましたが 00:16:32 - 00:16:35： 本書の内容の中でも私が特にお伝えしたい 00:16:35 - 00:16:37： ポイントに絞って解説してみましたいかが 00:16:37 - 00:16:38： でしたでしょうか 00:16:38 - 00:16:40： 説明というのは冒頭でもお話しストーリ 00:16:40 - 00:16:42： どんな業種のどんな職種のビジネス 00:16:42 - 00:16:44： パーソンでもぶち当たるタスクだと思い 00:16:45 - 00:16:47： そこで良い評価を受けるのかはたまた悪い 00:16:47 - 00:16:49： 評価を受けるのかこれでビジネスライフが 00:16:50 - 00:16:51： 大きく変わってくるということは皆さんも 00:16:51 - 00:16:53： 何となく分かっているかと思います 00:16:53 - 00:16:56： 気づけばできる意識していればできると 00:16:56 - 00:16:58： いったことをやらないということは中長期 00:16:58 - 00:17:00： 的に損をすることになりますので損をし 00:17:00 - 00:17:02： たくない方はぜひ手に取ってみてください 00:17:02 - 00:17:05： はいということで今回の動画は以上です 00:17:05 - 00:17:08： sns などで感想いただけると基本的に 00:17:08 - 00:17:10： で5刷しまくっているので全て確認させて 00:17:10 - 00:17:11： いただきます 00:17:11 - 00:17:14： よかったなでも勝負なかったなでも大丈夫 00:17:14 - 00:17:16： なので感想をお待ちしていますはいという 00:17:16 - 00:17:18： ことで次回の動画でお会いしましょうバイ