- 【8分で要約】ビジョナリー・カンパニー 2 - 飛躍の法則【ヒューレット・パッカードが設立時に決めたものとは?】

【8分で要約】ビジョナリー・カンパニー 2 - 飛躍の法則【ヒューレット・パッカードが設立時に決めたものとは?】

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今回ご紹介するビジネス書はこちら!「ビジョナリー・カンパニー2」。

・後世に残る偉大な企業をつくりたい
・自身が所属する組織をもっと強くしていきたい

そんな方におすすめの本です...
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・自身が所属する組織をもっと強くしていきたい

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本動画の内容はこちらです!
0:00 この本はこんな人に読んでほしい!
0:25 1.謙虚さと不屈の精神を持ち合わせている
3:59 2.どこを目指すか決める前に、誰とやるかを考える
5:58 3.どんな困難に直面しても最後には必ず勝つと信じる

著者:ジェ−ムズ・C.コリンズ
翻訳:山岡洋一
単行本: 360ページ
出版社: 日経BP (2001/12/18)
言語:日本語

■Amazon
https://www.amazon.co.jp/dp/4822242633

■関連動画

【5分で要約】ビジョナリーカンパニー【企業の生存にイノベーションやカリスマは不要!】
https://youtu.be/JmcB3NX2GfI

【9分で要約】プロフェッショナルの条件【ドラッカーを創り上げた7つの経験】
https://youtu.be/-pW3abloPXI

【6分半で要約】マネジメント-基本と原則(P.Fドラッカー)【ダメ上司になりたくない方へ】
https://www.youtube.com/watch?v=QNzasVAHAFY&t=24s

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一言でお伝えすると「仕事の悩みを本で解決する」チャンネルです。

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企画・音声:与那覇一史


運営会社:株式会社ユーティル
https://utill.co.jp/
ーーーーーーーーーーーーーーーーー

※著作権者(著者・出版社・翻訳者)のみなさま
本チャンネルは、書籍の内容の読み上げを目的とするものではありません。
視聴後に「この本読んで見たい」と思ってもらえるような動画作りを目指しており、あくまでも引用の範疇で内容のご紹介をするように留めております。
その他、著作権については細心の注意を払っておりますが、万が一行き届かない点があります場合
下記のメールアドレスにお問い合わせくださいませ。迅速に対応させていただきます。
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#ビジョナリー・カンパニー
#ジム・コリンズ

#ジェ−ムズ・C.コリンズ #ジェリー・I.ポラス #経営学 #成功の法則 #偉大な企業 #イノベーション #ビジネス #仕事術 #マネジメント #組織 #リーダー
この本はこんな人に読んでほしい! - 【8分で要約】ビジョナリー・カンパニー 2 - 飛躍の法則【ヒューレット・パッカードが設立時に決めたものとは?】

この本はこんな人に読んでほしい!

【8分で要約】ビジョナリー・カンパニー 2 - 飛躍の法則【ヒューレット・パッカードが設立時に決めたものとは?】
2020年08月12日 
00:00:00 - 00:00:25
1.謙虚さと不屈の精神を持ち合わせている - 【8分で要約】ビジョナリー・カンパニー 2 - 飛躍の法則【ヒューレット・パッカードが設立時に決めたものとは?】

1.謙虚さと不屈の精神を持ち合わせている

【8分で要約】ビジョナリー・カンパニー 2 - 飛躍の法則【ヒューレット・パッカードが設立時に決めたものとは?】
2020年08月12日 
00:00:25 - 00:03:59
2.どこを目指すか決める前に、誰とやるかを考える - 【8分で要約】ビジョナリー・カンパニー 2 - 飛躍の法則【ヒューレット・パッカードが設立時に決めたものとは?】

2.どこを目指すか決める前に、誰とやるかを考える

【8分で要約】ビジョナリー・カンパニー 2 - 飛躍の法則【ヒューレット・パッカードが設立時に決めたものとは?】
2020年08月12日 
00:03:59 - 00:05:58
3.どんな困難に直面しても最後には必ず勝つと信じる - 【8分で要約】ビジョナリー・カンパニー 2 - 飛躍の法則【ヒューレット・パッカードが設立時に決めたものとは?】

3.どんな困難に直面しても最後には必ず勝つと信じる

【8分で要約】ビジョナリー・カンパニー 2 - 飛躍の法則【ヒューレット・パッカードが設立時に決めたものとは?】
2020年08月12日 
00:05:58 - 00:08:15
00:00:00 - 00:00:04: こんにちは気づき書店のヨナさんです今回はジェームズ c コリンズの 00:00:04 - 00:00:10: ビジョナリーカンパニー2利益の法則をご紹介しますこの方は後世に残るような偉大な 00:00:10 - 00:00:12: 企業を作りたいと考えているぺー者の方や 00:00:12 - 00:00:18: どうやって組織を強くしていこうかと悩んでるリーダーにおすすめの一冊ですこの動画 00:00:18 - 00:00:20: を見ることで偉大なリーダーに8 00:00:20 - 00:00:26: 2する考え方が学べますそれでは本書のポイントを3つに絞ってご紹介いたします1 00:00:26 - 00:00:31: 謙虚さと物の精神を落ち合わせている偉大な企業のリーダーととどんなリーダーを 00:00:31 - 00:00:33: 思い浮かべるでしょうか 00:00:33 - 00:00:37: もしかしたら勝てで行列ナット性を持ちマスコミからもたくさん取り上げられるような 00:00:37 - 00:00:40: カリスマ的な人を想いうか 00:00:40 - 00:00:46: ベルかも知れませんしかし本書によると偉大な企業のリーダーは外めで物静かで内気で 00:00:46 - 00:00:51: アズ歌詞がリアでありその一方でなにがなんでも目標を達成する意思の強さを 00:00:51 - 00:00:57: 持ち合わせている人だそうです相反するようなシステムですよね一体どういうことなの 00:04:39 - 00:04:40: でしょうか 00:00:57 - 00:01:00: 具体例をご紹介いたします1900 00:01:00 - 00:01:03: 71年ダーウィンスミスが in バリークラック者という 00:01:03 - 00:01:09: 製紙会社の ceo に選ばれましたエンバリー暗く者は過去20年の株式運用成績が 00:01:09 - 00:01:12: 地上平均より36%引く 00:01:12 - 00:01:15: さらに会社の体質も古く改善箇所が多く 00:01:15 - 00:01:21: あったそうですつミスは ceo に就任後様々な変革を起こしますその結果株式の 00:01:21 - 00:01:25: 運用成績は市場平均の4.1倍になり 00:01:25 - 00:01:29: 中者向け紙製品で世界最強の企業へとなりました 00:01:29 - 00:01:33: ちなみに僕は本省8まで秘密の言葉を知りませんでした 00:01:33 - 00:01:35: 本書によると専門的に経営しやいく 00:01:35 - 00:01:41: 洋酒を研究している人ですらもスミスについては何も知らなかったそうです世界最強と 00:01:41 - 00:01:46: なった企業の ceo なのにあまり知られていない理由を本書ではそれはおそらく 00:01:46 - 00:01:52: スミス自身がそう望んでいなかったからだと言っています罪側大物振ることが全くなく 00:01:52 - 00:01:55: 英雄として認められようとしたことも偉大な 00:01:55 - 00:01:59: 経営者というイメージを作り上げようとすることもありませんでした 00:01:59 - 00:02:02: ここまではスミスはとても穏やかで音無 00:02:02 - 00:02:07: 性格だったのかと思われるかもしれませんしかしスミスにはもう一つ 00:02:07 - 00:02:11: 強烈な一面があったのですそれは禁欲的とも言えるほど 00:02:11 - 00:02:15: 一途に目標を追求する青春です生まれはインディアナ州 00:02:15 - 00:02:20: を小さな農村家は貧しくイルマは工場で働き合評稼ぎ 00:02:20 - 00:02:26: 夜はインディアナ大学の夜学に通っていましたある日仕事中の事故で指を一本失いまし 00:02:26 - 00:02:28: たがその夜も大学に行き 00:02:28 - 00:02:33: 翌日も仕事を続けたそうです本書によるともしかしたらこれは誇張された 00:02:34 - 00:02:38: 朗読かもしれないそうですが最終的にはハーバード大学のロースクールまで進学して 00:02:38 - 00:02:44: いるため指を切断した後も学業を送らせなかったのは確かこのことですつ味噌を語る 00:02:44 - 00:02:46: エピソードはこれだけではありません 00:02:46 - 00:02:53: ceo に就任して2ヶ月後に咽喉がんで1年も持たないと嫁宣言を受けました 00:02:53 - 00:02:54: しかしスミスは 00:02:54 - 00:02:57: 診断を受けた後の取締役会でまだ死んでないし 00:02:57 - 00:03:03: そう早く死ぬつもりはないと伝えたそうですそして ceo としての激務を完全に 00:03:03 - 00:03:04: こなしながら 00:03:04 - 00:03:08: 中に一度放射線治療を受けその後25年後まで生き続けました 00:03:08 - 00:03:14: 偉大な企業のリーダーは自尊心を自分自身にではなく偉大な企業を 00:03:14 - 00:03:19: スプールという大きなモットーに向けています例えば結果が悪かった時他人や外部要因 00:03:20 - 00:03:24: 運の悪さのせいにするのではなく責任は自分にあると考え 00:03:24 - 00:03:31: 逆に成功した時は他の人たち外部要因運の良さが会社の成功をもたらしたと考えるそう 00:03:31 - 00:03:34: ですそしてどんなに困難であっても長期にわたって 00:03:34 - 00:03:39: 最高の実績を生み出すために必要なことは全て行うという強い意志で行動しているの 00:03:39 - 00:03:46: ですアメリカ元大統領の林間も永続する偉大なポッカを作り上げることが第一の関心で 00:03:46 - 00:03:48: ちり紙奥にまみれることは決して 00:03:48 - 00:03:53: ありませんでした偉大なリーダーはどんなことがあっても目標を達成する 00:03:53 - 00:03:59: 不屈の精神と自尊心を自分に向けない謙虚さを持ち合わせているのです 00:03:59 - 00:04:02: どこを目指すかメル前に誰とやるかを考える 00:04:02 - 00:04:08: 会社を立ち上げる際どこを目指すかを決めてたあとする場合が多いと思いますしかし 00:04:08 - 00:04:08: 本書には 00:04:08 - 00:04:14: と偉大なリーダーはどこを目指すかは決めず最初に誰を仲間にするかを考えているそう 00:04:14 - 00:04:16: です本書の中にある 00:04:16 - 00:04:21: 明日の例えをご紹介します偉大なリーダーはまずはじめにへ季節な人をバスに乗せ 00:04:21 - 00:04:27: 適切な人をバスからおろしその後どこに向かうビったおめていました 00:04:27 - 00:04:28: 最初にどこを目指すかを 00:04:28 - 00:04:34: 決めない理由は途中で組織が目指しているボールが変わるかもしれないからです例えば 00:04:34 - 00:04:39: 10キロほど走ったところでゴールを変えなければならなくなったときどうなる 00:04:40 - 00:04:45: 目指す場所に魅力を感じてバスに乗った人はゴールが変わるのを嫌がるかも知れません 00:04:45 - 00:04:48: 一方でバスに乗ったのは一緒に乗る人に 00:04:48 - 00:04:54: 魅力を感じたからだとしたら行き先を変えるのは約的簡単ですこのバスに乗ったのは 00:04:54 - 00:04:59: 素晴らしい人たちが乗っているからで行き先を変えるほうが上手く行くならそうしよう 00:04:59 - 00:05:03: と印僑変に s 6方向を変えられるのです例えば 00:05:03 - 00:05:08: 9レッドパッカードも設立当初目標ではなく常に焦点を当てていたそうですそう 00:05:08 - 00:05:13: 業者のビルルーレットとデイヴィッドパッカードの2人は自分たちに似た価値観を持つ 00:05:13 - 00:05:16: 人たちを集めたいと望んでいました 00:05:16 - 00:05:21: 設立総会の議事録には幅広い電気工学の分野で製品の設計 00:05:21 - 00:05:27: 映像販売を授業にすると決定した上で具体的に何を製造するかは先送りしたいと 00:05:27 - 00:05:28: チュールされて 00:05:28 - 00:05:34: いたそうですヒューレットパッカーは志を同じくする人たちと共に異形おい築いて 00:05:34 - 00:05:37: いけるのであればそれでよいと考えていました 00:05:37 - 00:05:42: 設立からしばらくたった後も最初に人を選びその後に目標を選ぶ 00:05:42 - 00:05:45: 姿勢を変えませんでした第二次世界対戦が終わり 00:05:45 - 00:05:48: 軍の契約が打ち切られて売り上げが減少し 00:05:48 - 00:05:54: た時期に政府の員9機関から優秀な人材を大量に引き抜きましたがこの時 00:05:54 - 00:06:00: 具体的にどんなことを任せるかは全く考えていなかったそうですさんどんな困難に直面 00:06:00 - 00:06:06: しても最後には必ず勝つとチェンジる偉大なリーダーはどんな困難に直面してもいして 00:06:06 - 00:06:08: 目をそらすことなく最後には必ず発 00:06:08 - 00:06:14: を確信を持ち続けていました本書ではこのことをストップデールの逆説と言っています 00:06:14 - 00:06:17: ソップデールの逆説とはアメリカの軍事 00:06:17 - 00:06:23: ジムストップデール将軍にちなんだ言葉です速でル将軍はベトナム戦争の砕石 00:06:23 - 00:06:28: あの率いる豚と呼ばれた捕虜収容所で最高位のアメリカ軍人だった人物で 00:06:28 - 00:06:35: 8年間もを要請活動しその間に10回以上にわたって訪問を受け5保釈されるのか 00:06:35 - 00:06:41: 見込みが立たず生き残って家族に再会できるかすらわからない状況を生き抜いた人物 00:06:41 - 00:06:43: です尺をしばらくたった後 00:06:43 - 00:06:47: 著者のコリンズはストップでル将軍に五松がどうなるかもわからない状態で 00:06:47 - 00:06:48: どのように 00:06:48 - 00:06:55: て不況に大勝したのかと質問します息デール将軍は私は月末について革新を失うことは 00:06:55 - 00:06:55: なかった 00:06:55 - 00:07:02: ここから出られるだけでなく最後には必ず勝利を収めてこの経験を人生の決定的な 00:07:02 - 00:07:08: 出来事にしあれほど貴重な体験はなかったと言えるようにしていたと答えたそうです逆 00:07:08 - 00:07:13: どんな人が弘教に耐えられないのかを聞くとクリスマスまでには出られると考える 00:07:13 - 00:07:18: 楽観主義者と答えましたクリスマスまでに得られると考える人たちはクリスマスが 00:07:19 - 00:07:22: 終わるそうすると復活歳までには出られると考える 00:07:23 - 00:07:26: そして復活妻が近づき終わる次は感謝祭 00:07:26 - 00:07:28: 悪阻はそうしてる間に次の 00:07:28 - 00:07:32: ビスマスが apple その繰り返しで失望が重なって死んでいったそうです 00:07:32 - 00:07:38: クリスマスまでに出られることはないという現実を直視しながら最後には必ず勝つと 00:07:38 - 00:07:41: 信じ抜くことが大切なのですここまで 00:07:41 - 00:07:45: 偉大なリーダーに共通する3つの考え方をご紹介しました 00:07:45 - 00:07:47: 本書では偉大なリーダーに 00:07:47 - 00:07:53: う2することだけではなく偉大な企業がどのような戦略をとっていた彼が大船事例とこ 00:07:53 - 00:07:57: もに記されています気になった方はぜひ読んでみてください気づき書店では 00:07:57 - 00:08:00: ビジネスマンの皆様の生活を豊かにする 00:08:00 - 00:08:05: 最高の書籍を厳選してお届けしています少しでも役に立ったと感じた方はチャンネル 00:08:05 - 00:08:07: 登録高評価 com 00:08:07 - 00:08:11: 遠投などを頂けると嬉しいですご視聴ありがとうございましたそれではまた次の動画で 00:08:11 - 00:08:14: お会いしましょう

ビジネス書要約のヨナさん【気づき書店】

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動画数:47件

この本はこんな人に読んでほしい! - 【7分で要約】ビジョナリーカンパニー4【ビル・ゲイツが想定した最悪のシナリオ】

この本はこんな人に読んでほしい!

【7分で要約】ビジョナリーカンパニー4【ビル・ゲイツが想定した最悪のシナリオ】
2020年09月02日 
00:00:00 - 00:01:10
1.自分が決めたルールを徹底的に守る(狂信的規律) - 【7分で要約】ビジョナリーカンパニー4【ビル・ゲイツが想定した最悪のシナリオ】

1.自分が決めたルールを徹底的に守る(狂信的規律)

【7分で要約】ビジョナリーカンパニー4【ビル・ゲイツが想定した最悪のシナリオ】
2020年09月02日 
00:01:10 - 00:02:26
2.不確実な中でも科学的に実証できる根拠をみつけて頼る(実証的創造力) - 【7分で要約】ビジョナリーカンパニー4【ビル・ゲイツが想定した最悪のシナリオ】

2.不確実な中でも科学的に実証できる根拠をみつけて頼る(実証的創造力)

【7分で要約】ビジョナリーカンパニー4【ビル・ゲイツが想定した最悪のシナリオ】
2020年09月02日 
00:02:26 - 00:04:19
3.常に最悪のケースを想定して対応策を考える(建設的パラノイア) - 【7分で要約】ビジョナリーカンパニー4【ビル・ゲイツが想定した最悪のシナリオ】

3.常に最悪のケースを想定して対応策を考える(建設的パラノイア)

【7分で要約】ビジョナリーカンパニー4【ビル・ゲイツが想定した最悪のシナリオ】
2020年09月02日 
00:04:19 - 00:06:48
この本はこんな人に読んでほしい! - 【7分で要約】ビジョナリーカンパニー3衰退の五段階【一流企業に見えて、本当はヤバい会社】

この本はこんな人に読んでほしい!

【7分で要約】ビジョナリーカンパニー3衰退の五段階【一流企業に見えて、本当はヤバい会社】
2020年08月20日 
00:00:00 - 00:00:50
1.成功にあぐらをかき傲慢になる - 【7分で要約】ビジョナリーカンパニー3衰退の五段階【一流企業に見えて、本当はヤバい会社】

1.成功にあぐらをかき傲慢になる

【7分で要約】ビジョナリーカンパニー3衰退の五段階【一流企業に見えて、本当はヤバい会社】
2020年08月20日 
00:00:50 - 00:02:44
2.規律なく路線拡大をしてしまう - 【7分で要約】ビジョナリーカンパニー3衰退の五段階【一流企業に見えて、本当はヤバい会社】

2.規律なく路線拡大をしてしまう

【7分で要約】ビジョナリーカンパニー3衰退の五段階【一流企業に見えて、本当はヤバい会社】
2020年08月20日 
00:02:44 - 00:04:43
3.リスクと問題にフタをする - 【7分で要約】ビジョナリーカンパニー3衰退の五段階【一流企業に見えて、本当はヤバい会社】

3.リスクと問題にフタをする

【7分で要約】ビジョナリーカンパニー3衰退の五段階【一流企業に見えて、本当はヤバい会社】
2020年08月20日 
00:04:43 - 00:06:59
この本はこんな人に読んでほしい! - 【8分で要約】ビジョナリー・カンパニー 2 - 飛躍の法則【ヒューレット・パッカードが設立時に決めたものとは?】

この本はこんな人に読んでほしい!

【8分で要約】ビジョナリー・カンパニー 2 - 飛躍の法則【ヒューレット・パッカードが設立時に決めたものとは?】
2020年08月12日 
00:00:00 - 00:00:25
1.謙虚さと不屈の精神を持ち合わせている - 【8分で要約】ビジョナリー・カンパニー 2 - 飛躍の法則【ヒューレット・パッカードが設立時に決めたものとは?】

1.謙虚さと不屈の精神を持ち合わせている

【8分で要約】ビジョナリー・カンパニー 2 - 飛躍の法則【ヒューレット・パッカードが設立時に決めたものとは?】
2020年08月12日 
00:00:25 - 00:03:59
2.どこを目指すか決める前に、誰とやるかを考える - 【8分で要約】ビジョナリー・カンパニー 2 - 飛躍の法則【ヒューレット・パッカードが設立時に決めたものとは?】

2.どこを目指すか決める前に、誰とやるかを考える

【8分で要約】ビジョナリー・カンパニー 2 - 飛躍の法則【ヒューレット・パッカードが設立時に決めたものとは?】
2020年08月12日 
00:03:59 - 00:05:58
3.どんな困難に直面しても最後には必ず勝つと信じる - 【8分で要約】ビジョナリー・カンパニー 2 - 飛躍の法則【ヒューレット・パッカードが設立時に決めたものとは?】

3.どんな困難に直面しても最後には必ず勝つと信じる

【8分で要約】ビジョナリー・カンパニー 2 - 飛躍の法則【ヒューレット・パッカードが設立時に決めたものとは?】
2020年08月12日 
00:05:58 - 00:08:15
この本はこんな人に読んでほしい! - 【5分で要約】ビジョナリーカンパニー【企業の生存にイノベーションやカリスマは不要!】

この本はこんな人に読んでほしい!

【5分で要約】ビジョナリーカンパニー【企業の生存にイノベーションやカリスマは不要!】
2020年08月05日 
00:00:00 - 00:00:31
1.素晴らしいアイデアはいらない - 【5分で要約】ビジョナリーカンパニー【企業の生存にイノベーションやカリスマは不要!】

1.素晴らしいアイデアはいらない

【5分で要約】ビジョナリーカンパニー【企業の生存にイノベーションやカリスマは不要!】
2020年08月05日 
00:00:31 - 00:01:40
2.成功するためには偉大なカリスマはいらない - 【5分で要約】ビジョナリーカンパニー【企業の生存にイノベーションやカリスマは不要!】

2.成功するためには偉大なカリスマはいらない

【5分で要約】ビジョナリーカンパニー【企業の生存にイノベーションやカリスマは不要!】
2020年08月05日 
00:01:40 - 00:03:15
3.利益の追求を最大の目的にしていない - 【5分で要約】ビジョナリーカンパニー【企業の生存にイノベーションやカリスマは不要!】

3.利益の追求を最大の目的にしていない

【5分で要約】ビジョナリーカンパニー【企業の生存にイノベーションやカリスマは不要!】
2020年08月05日 
00:03:15 - 00:05:30
本書の概要 - 【5分で要約】プロフェッショナルの原点【たった5つの習慣で成果は変わる】

本書の概要

【5分で要約】プロフェッショナルの原点【たった5つの習慣で成果は変わる】
2020年07月29日 
00:00:00 - 00:00:17
成果をあげる為の5つの習慣 - 【5分で要約】プロフェッショナルの原点【たった5つの習慣で成果は変わる】

成果をあげる為の5つの習慣

【5分で要約】プロフェッショナルの原点【たった5つの習慣で成果は変わる】
2020年07月29日 
00:00:17 - 00:00:37
1.時間をマネジメントする - 【5分で要約】プロフェッショナルの原点【たった5つの習慣で成果は変わる】

1.時間をマネジメントする

【5分で要約】プロフェッショナルの原点【たった5つの習慣で成果は変わる】
2020年07月29日 
00:00:37 - 00:02:17
2.貢献に焦点を合わせる - 【5分で要約】プロフェッショナルの原点【たった5つの習慣で成果は変わる】

2.貢献に焦点を合わせる

【5分で要約】プロフェッショナルの原点【たった5つの習慣で成果は変わる】
2020年07月29日 
00:02:17 - 00:03:03
3.強みを生かす - 【5分で要約】プロフェッショナルの原点【たった5つの習慣で成果は変わる】

3.強みを生かす

【5分で要約】プロフェッショナルの原点【たった5つの習慣で成果は変わる】
2020年07月29日 
00:03:03 - 00:04:03
4.重要なことに集中する - 【5分で要約】プロフェッショナルの原点【たった5つの習慣で成果は変わる】

4.重要なことに集中する

【5分で要約】プロフェッショナルの原点【たった5つの習慣で成果は変わる】
2020年07月29日 
00:04:03 - 00:05:12
イノベーションを起こすために一番大切なこと - 【7分ラジオで要約】スティーブ・ジョブズ驚異のイノベーション【人生・仕事・世界を変える7つの法則】

イノベーションを起こすために一番大切なこと

【7分ラジオで要約】スティーブ・ジョブズ驚異のイノベーション【人生・仕事・世界を変える7つの法則】
2020年07月22日 
00:00:50 - 00:01:44
情熱を絶やさないための7つの法則 - 【7分ラジオで要約】スティーブ・ジョブズ驚異のイノベーション【人生・仕事・世界を変える7つの法則】

情熱を絶やさないための7つの法則

【7分ラジオで要約】スティーブ・ジョブズ驚異のイノベーション【人生・仕事・世界を変える7つの法則】
2020年07月22日 
00:01:44 - 00:02:59
法則1 大好きなことをする - 【7分ラジオで要約】スティーブ・ジョブズ驚異のイノベーション【人生・仕事・世界を変える7つの法則】

法則1 大好きなことをする

【7分ラジオで要約】スティーブ・ジョブズ驚異のイノベーション【人生・仕事・世界を変える7つの法則】
2020年07月22日 
00:02:59 - 00:04:22
法則2 頭に活を入れる - 【7分ラジオで要約】スティーブ・ジョブズ驚異のイノベーション【人生・仕事・世界を変える7つの法則】

法則2 頭に活を入れる

【7分ラジオで要約】スティーブ・ジョブズ驚異のイノベーション【人生・仕事・世界を変える7つの法則】
2020年07月22日 
00:04:22 - 00:06:20
法則3 めちゃくちゃすごい体験をつくる - 【7分ラジオで要約】スティーブ・ジョブズ驚異のイノベーション【人生・仕事・世界を変える7つの法則】

法則3 めちゃくちゃすごい体験をつくる

【7分ラジオで要約】スティーブ・ジョブズ驚異のイノベーション【人生・仕事・世界を変える7つの法則】
2020年07月22日 
00:06:20 - 00:08:52
この本はこんな人に読んでほしい! - 【5分で要約】経営者の条件【ドラッカーが提唱する時間管理の原則】

この本はこんな人に読んでほしい!

【5分で要約】経営者の条件【ドラッカーが提唱する時間管理の原則】
2020年07月16日 
00:00:00 - 00:00:20
成果をあげるものは計画からスタートしない - 【5分で要約】経営者の条件【ドラッカーが提唱する時間管理の原則】

成果をあげるものは計画からスタートしない

【5分で要約】経営者の条件【ドラッカーが提唱する時間管理の原則】
2020年07月16日 
00:00:20 - 00:01:30
1.時間を記録する - 【5分で要約】経営者の条件【ドラッカーが提唱する時間管理の原則】

1.時間を記録する

【5分で要約】経営者の条件【ドラッカーが提唱する時間管理の原則】
2020年07月16日 
00:01:30 - 00:01:57
2.時間を整理する - 【5分で要約】経営者の条件【ドラッカーが提唱する時間管理の原則】

2.時間を整理する

【5分で要約】経営者の条件【ドラッカーが提唱する時間管理の原則】
2020年07月16日 
00:01:57 - 00:03:23
3.時間をまとめる - 【5分で要約】経営者の条件【ドラッカーが提唱する時間管理の原則】

3.時間をまとめる

【5分で要約】経営者の条件【ドラッカーが提唱する時間管理の原則】
2020年07月16日 
00:03:23 - 00:04:59
この本はこんな人に読んでほしい! - 【9分で要約】プロフェッショナルの条件【ドラッカーを創り上げた7つの経験】

この本はこんな人に読んでほしい!

【9分で要約】プロフェッショナルの条件【ドラッカーを創り上げた7つの経験】
2020年07月11日 
00:00:00 - 00:00:40
ドラッカーの経歴 - 【9分で要約】プロフェッショナルの条件【ドラッカーを創り上げた7つの経験】

ドラッカーの経歴

【9分で要約】プロフェッショナルの条件【ドラッカーを創り上げた7つの経験】
2020年07月11日 
00:00:40 - 00:01:29
1.目標とビジョンをもって行動する - 【9分で要約】プロフェッショナルの条件【ドラッカーを創り上げた7つの経験】

1.目標とビジョンをもって行動する

【9分で要約】プロフェッショナルの条件【ドラッカーを創り上げた7つの経験】
2020年07月11日 
00:01:29 - 00:02:44
2.誰もみていなくても、神様はみている - 【9分で要約】プロフェッショナルの条件【ドラッカーを創り上げた7つの経験】

2.誰もみていなくても、神様はみている

【9分で要約】プロフェッショナルの条件【ドラッカーを創り上げた7つの経験】
2020年07月11日 
00:02:44 - 00:03:25
3.ひとつのことに集中する - 【9分で要約】プロフェッショナルの条件【ドラッカーを創り上げた7つの経験】

3.ひとつのことに集中する

【9分で要約】プロフェッショナルの条件【ドラッカーを創り上げた7つの経験】
2020年07月11日 
00:03:25 - 00:04:13
4.定期的に振り返る - 【9分で要約】プロフェッショナルの条件【ドラッカーを創り上げた7つの経験】

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【9分で要約】プロフェッショナルの条件【ドラッカーを創り上げた7つの経験】
2020年07月11日 
00:04:13 - 00:04:51
5.新しい仕事で求められていることを考える - 【9分で要約】プロフェッショナルの条件【ドラッカーを創り上げた7つの経験】

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【9分で要約】プロフェッショナルの条件【ドラッカーを創り上げた7つの経験】
2020年07月11日 
00:04:51 - 00:06:27
6.期待する効果を書き留める - 【9分で要約】プロフェッショナルの条件【ドラッカーを創り上げた7つの経験】

6.期待する効果を書き留める

【9分で要約】プロフェッショナルの条件【ドラッカーを創り上げた7つの経験】
2020年07月11日 
00:06:27 - 00:07:17
7.人からどんなことで憶えてもらいたいか - 【9分で要約】プロフェッショナルの条件【ドラッカーを創り上げた7つの経験】

7.人からどんなことで憶えてもらいたいか

【9分で要約】プロフェッショナルの条件【ドラッカーを創り上げた7つの経験】
2020年07月11日 
00:07:17 - 00:09:14
この本はこんな人に読んでほしい! - 【7分で要約】シュガーマンのマーケティング30の法則【今すぐ売上が上がるマーケの原則】

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【7分で要約】シュガーマンのマーケティング30の法則【今すぐ売上が上がるマーケの原則】
2020年07月08日 
00:00:00 - 00:00:54
人は、一度決めたことは変えたくない - 【7分で要約】シュガーマンのマーケティング30の法則【今すぐ売上が上がるマーケの原則】

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【7分で要約】シュガーマンのマーケティング30の法則【今すぐ売上が上がるマーケの原則】
2020年07月08日 
00:00:54 - 00:03:05
商品の欠点を正直に伝える - 【7分で要約】シュガーマンのマーケティング30の法則【今すぐ売上が上がるマーケの原則】

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【7分で要約】シュガーマンのマーケティング30の法則【今すぐ売上が上がるマーケの原則】
2020年07月08日 
00:03:05 - 00:04:42
お客様に体験してもらう - 【7分で要約】シュガーマンのマーケティング30の法則【今すぐ売上が上がるマーケの原則】

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【7分で要約】シュガーマンのマーケティング30の法則【今すぐ売上が上がるマーケの原則】
2020年07月08日 
00:04:42 - 00:06:46
この本はこんな人に読んでほしい! - 【7分で要約】知識を操る超読書術【速読・多読は間違っていた!?読書の新常識】

この本はこんな人に読んでほしい!

【7分で要約】知識を操る超読書術【速読・多読は間違っていた!?読書の新常識】
2020年07月04日 
00:00:00 - 00:00:22
読書に対する3つの誤解 - 【7分で要約】知識を操る超読書術【速読・多読は間違っていた!?読書の新常識】

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【7分で要約】知識を操る超読書術【速読・多読は間違っていた!?読書の新常識】
2020年07月04日 
00:00:22 - 00:03:56
読書スピードが上がり効率的に知識を吸収できる方法 - 【7分で要約】知識を操る超読書術【速読・多読は間違っていた!?読書の新常識】

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【7分で要約】知識を操る超読書術【速読・多読は間違っていた!?読書の新常識】
2020年07月04日 
00:03:56 - 00:07:18