- 【7分で要約】ビジョナリーカンパニー4【ビル・ゲイツが想定した最悪のシナリオ】

【7分で要約】ビジョナリーカンパニー4【ビル・ゲイツが想定した最悪のシナリオ】

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今回ご紹介するビジネス書はこちら!「ビジョナリー・カンパニー4」。

・仕事で圧倒的な成果を生み出したい
・失敗をチャンスをとして捉えたい

そんな方におすすめの本です!

本動画の...
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今回ご紹介するビジネス書はこちら!「ビジョナリー・カンパニー4」。

・仕事で圧倒的な成果を生み出したい
・失敗をチャンスをとして捉えたい

そんな方におすすめの本です!

本動画の内容はこちらです!
0:00 この本はこんな人に読んでほしい!
1:10 1.自分が決めたルールを徹底的に守る(狂信的規律)
2:26 2.不確実な中でも科学的に実証できる根拠をみつけて頼る(実証的創造力)
4:19 3.常に最悪のケースを想定して対応策を考える(建設的パラノイア)


著者:ジェ−ムズ・C.コリンズ
翻訳:牧野洋
単行本 : 490ページ
出版社 : 日経BP (2012/9/20)
言語: : 日本語

■Amazon
https://www.amazon.co.jp/dp/4822249239

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https://youtu.be/c1w4zi3NCjw

【6分半で要約】マネジメント-基本と原則(P.Fドラッカー)【ダメ上司になりたくない方へ】
https://www.youtube.com/watch?v=QNzasVAHAFY&t=24s

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企画・音声:与那覇一史


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※著作権者(著者・出版社・翻訳者)のみなさま
本チャンネルは、書籍の内容の読み上げを目的とするものではありません。
視聴後に「この本読んで見たい」と思ってもらえるような動画作りを目指しており、あくまでも引用の範疇で内容のご紹介をするように留めております。
その他、著作権については細心の注意を払っておりますが、万が一行き届かない点があります場合
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#経営
#ビジョナリー・カンパニー
#ジム・コリンズ

#ジェ−ムズ・C.コリンズ #経営学 #偉大な企業 #衰退する企業 #イノベーション #ビジネス #仕事 #マネジメント #組織 #リーダー #モートン・ハンセン
この本はこんな人に読んでほしい! - 【7分で要約】ビジョナリーカンパニー4【ビル・ゲイツが想定した最悪のシナリオ】

この本はこんな人に読んでほしい!

【7分で要約】ビジョナリーカンパニー4【ビル・ゲイツが想定した最悪のシナリオ】
2020年09月02日 
00:00:00 - 00:01:10
1.自分が決めたルールを徹底的に守る(狂信的規律) - 【7分で要約】ビジョナリーカンパニー4【ビル・ゲイツが想定した最悪のシナリオ】

1.自分が決めたルールを徹底的に守る(狂信的規律)

【7分で要約】ビジョナリーカンパニー4【ビル・ゲイツが想定した最悪のシナリオ】
2020年09月02日 
00:01:10 - 00:02:26
2.不確実な中でも科学的に実証できる根拠をみつけて頼る(実証的創造力) - 【7分で要約】ビジョナリーカンパニー4【ビル・ゲイツが想定した最悪のシナリオ】

2.不確実な中でも科学的に実証できる根拠をみつけて頼る(実証的創造力)

【7分で要約】ビジョナリーカンパニー4【ビル・ゲイツが想定した最悪のシナリオ】
2020年09月02日 
00:02:26 - 00:04:19
3.常に最悪のケースを想定して対応策を考える(建設的パラノイア) - 【7分で要約】ビジョナリーカンパニー4【ビル・ゲイツが想定した最悪のシナリオ】

3.常に最悪のケースを想定して対応策を考える(建設的パラノイア)

【7分で要約】ビジョナリーカンパニー4【ビル・ゲイツが想定した最悪のシナリオ】
2020年09月02日 
00:04:19 - 00:06:48
00:00:00 - 00:00:03: こんにちは気づき書店のヨナさんです今回はジェームズ c コリンズの 00:00:03 - 00:00:08: ビジョナリーカンパニー4自分の意思で以来になるをご紹介します 00:00:08 - 00:00:11: この方は仕事で圧倒的な成果を生み出したい 00:00:11 - 00:00:15: 失敗をチャンスとして捉えたいと考えている方におすすめの一冊です 00:00:15 - 00:00:20: この動画を見ることでどんな困難にぶつかっても成長し続けて 00:00:20 - 00:00:26: した企業の秘密が学べます本書では偉大な功績を実現した企業を10倍成長の意味を 00:00:26 - 00:00:32: 込めて体 x 型の企業と呼びそしてその企業を率いた経営者を体 x 型のリーダー 00:00:32 - 00:00:38: と言っていますてー x 型のリーダーは3つの資質がありますそれは狂信的規律 00:00:38 - 00:00:40: 実証的そう 00:00:40 - 00:00:44: 増力建設的パラナ嫌ですちょっと難しい表現ですよね 00:00:44 - 00:00:51: 一つ一つ噛み砕いてご説明いたします狂信的規律とはどんな状況でも自分が決めた 00:00:51 - 00:00:53: ルールを徹底して守っているということです 00:00:53 - 00:01:00: 実証的想像力とは不確実な中でも科学的に実証できる根拠を見つけて 00:01:00 - 00:01:06: 夜ことです建設駅パーの良い後は常に最悪のケースを想定して対応策を考えることです 00:01:06 - 00:01:10: 本日は3つの資質の具体例をご紹介していきます 00:01:10 - 00:01:14: 1自分が決めたルールを徹底的に守る 00:01:14 - 00:01:19: 狂信的規律とずんですが何かをやろうと決めても三日坊主になることはない 00:01:19 - 00:01:25: でしょうか kx 型のリーダーは自分で決めたルールを絶対に守る努力をしています 00:01:25 - 00:01:32: 例えばサウスウエスト航空の共同創業者ハーブ気晴は社員が楽しく働けて会社を愛して 00:01:32 - 00:01:34: いるという文化があれば最高のサービスを 00:01:34 - 00:01:39: 自然に提供できると考えていましたしかし会社が大きくなってくると 00:01:39 - 00:01:46: 社内の文化はだんだんと薄れてきますそこで木晴は社員が楽しく働けるためのお手本に 00:01:46 - 00:01:47: なりました 00:01:47 - 00:01:51: 夜中の2時に派ながら帽子をかぶり羽のスカーフを首に巻き 00:01:51 - 00:01:58: 紫のドレスを着て飛行機の格納庫を訪れたり地元の雑誌の表紙に選ばれた時は真っ白な 00:01:58 - 00:01:59: スーツのファース 00:01:59 - 00:02:05: なあを下し胸をむき出しにして写真撮影の場所に訪れたり周囲を活気づけるために 00:02:05 - 00:02:08: 面白いことをなんでもしていたそうです 00:02:08 - 00:02:14: 一見するとただのやばいおじいさんですが妻ソイス航空を立派な会社に育て上げると 00:02:14 - 00:02:18: いう目標のもと週に7日夜8時か9時まで働き 00:02:18 - 00:02:19: 塗る前には自宅 00:02:19 - 00:02:25: くらいの数千冊の本を読むのを日課にし徹底して行動の一貫性を貫いていました 00:02:25 - 00:02:32: に不確実な中でも科学的に実証できる根拠を見つけてたよる実証的想像力 00:02:32 - 00:02:38: インテルの ceo だったアンリーグローブは定期検診の血液検査で前立腺に腫瘍が 00:02:38 - 00:02:39: ある可能性がた 00:02:39 - 00:02:44: 回ことを知らされますお医者さんからはまず泌尿器科の受診を勧められましたが 00:02:44 - 00:02:49: 受診せずに医学者が医学者向けに変えている学術論文を読み 00:02:49 - 00:02:54: 徹底的にデータを分析しました検査の結果は実際に何を示しているのか 00:02:54 - 00:02:59: 前立腺癌の統計データはどうか各種治療法の長所と短所 00:02:59 - 00:03:05: は何か謎の質問について自力で答えを探したそうですそれだけではありません論文から 00:03:05 - 00:03:11: 得られたデータの有効性を確認するため自分自身の血液サンプルを別の検査機関に送り 00:03:11 - 00:03:16: 検査機関によって結果にどんなばらつきが出るかを調べました 00:03:16 - 00:03:19: こうした工程をすべて終えようやく昨日期間を 00:03:19 - 00:03:25: 受信しますそれでも治療法について医師に依存することはなく昼間はインテルの ceo 00:03:25 - 00:03:32: として激務をこなしながら夜は前立腺がんの治療法を徹底調査する日々を過ごしました 00:03:32 - 00:03:38: データをチャート化し異なる研究を比べていくうちに前立腺がんの治療法をめぐっては 00:03:38 - 00:03:39: 統一見解がない 00:03:39 - 00:03:46: ことに気がつきます最終的には自分で意思決定ツリーを描いて自分の確率方程式を 00:03:46 - 00:03:50: 事実に基づいた結論を自力で導いていきました 00:03:50 - 00:03:56: 社会心理学によると不確実性が高い時代になるほど人々は権威がある人や職場の同僚 00:03:56 - 00:03:58: 多くの人の行動 00:03:58 - 00:04:01: を基準に行動の手掛かりを求めるそうです 00:04:01 - 00:04:07: 確かに困っているときに専門家の話を聞いたりみんなと同じ方向に進むと安心しますよ 00:04:08 - 00:04:11: kx 型のリーダーはそれとは逆の道を行きます 00:04:11 - 00:04:17: やみくもに評論家や専門家の言葉に注目するのではなくあくまでも科学的に実証できる 00:04:18 - 00:04:23: に注目しているのです3常に最悪のケースを想定して愛用策を考える 00:04:23 - 00:04:29: 建設的パラノイヤマイクロソフトのビルゲイツは常に恐怖を感じて ka すべきだ 00:04:29 - 00:04:35: ただし恐怖を表に出してはならない個人的にはいつも失敗した場合のことを考えている 00:04:35 - 00:04:37: と語っていますある日 00:04:38 - 00:04:44: は思いつく限りの最悪のシナリオを書いた悪魔の目もがマスコミに流出7面に掲載され 00:04:44 - 00:04:45: たことで 00:04:45 - 00:04:48: マイクロソフト株は11%も下落しました 00:04:48 - 00:04:53: 実はこのメモは windows が追い風となり microsoft が急成長し 00:04:53 - 00:04:55: ている時に書かれたメモでした 00:04:55 - 00:04:58: もしかすると経営者として常にリスクヘッジを 00:04:58 - 00:05:01: するのは当然と思われた方もいらっしゃるのではないでしょうか 00:05:01 - 00:05:07: 確かにマイナス面を考えるのは大事ですが自分がやっていることがすべてうまく回り 00:05:07 - 00:05:12: 始めている時はリスクを考えることから目を背けたくなることもあるのではない 00:05:12 - 00:05:16: でしょうかアップルのジョンスカリーは四半期の売り上げが前年同期 00:05:16 - 00:05:22: 50%以上の日絶好調となっている際に9週間の長期休暇を取得しました 00:05:22 - 00:05:28: 9週間の間にも取締役会への出席や小径アナリストとのアポなどさまざまな予定を 00:05:28 - 00:05:29: こなしたそうですが 00:05:29 - 00:05:33: マスコミの取材に対して apple の経営チームは万全 00:05:33 - 00:05:36: 授業は活況に沸いているだから私は吊り荷 00:05:37 - 00:05:43: かけるんだとコメントを残していました翌年アップルの株主資本利益率は諦観し始め 00:05:43 - 00:05:47: 1988年に40%近くに達していたのに 00:05:47 - 00:05:51: 1994年には13%まで下がりました 00:05:51 - 00:05:56: 本書では長期休暇がアップル低迷の要因やジョンスカリーは怠け者を言っているわけで 00:05:56 - 00:06:03: はありませんテイク姿のリーダーはどんなに追い風が吹いても100%の確率で状況は 00:06:03 - 00:06:07: 何の前触れもなく突然悪化すると信じているそうです 00:06:07 - 00:06:13: だからこそ聴取のいい時に万が一に備えた準備を徹底しているのです 00:06:13 - 00:06:16: ここまで偉大な企業のリーダー takes 型のリーダーに 00:06:16 - 00:06:20: 共通する3つの支出についてご紹介いたしました 00:06:20 - 00:06:26: 本書では低 x 型のリーダーがどんな概念や手法を現場で使ったのかが具体的に記さ 00:06:26 - 00:06:31: れています気になった方はぜひ読んでみてください気づき書店ではビジネスマンの皆様 00:06:31 - 00:06:33: の生活を豊かにする 00:06:33 - 00:06:37: 最高の書籍を厳選してお届けしています少しでも役に 00:06:37 - 00:06:42: あったと感じた方はチャンネル登録高評価コメントなど頂けると嬉しいですご視聴 00:06:42 - 00:06:47: ありがとうございましたそれではまた次の動画でお会いしましょう

ビジネス書要約のヨナさん【気づき書店】

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この本はこんな人に読んでほしい! - 【7分で要約】ビジョナリーカンパニー4【ビル・ゲイツが想定した最悪のシナリオ】

この本はこんな人に読んでほしい!

【7分で要約】ビジョナリーカンパニー4【ビル・ゲイツが想定した最悪のシナリオ】
2020年09月02日 
00:00:00 - 00:01:10
1.自分が決めたルールを徹底的に守る(狂信的規律) - 【7分で要約】ビジョナリーカンパニー4【ビル・ゲイツが想定した最悪のシナリオ】

1.自分が決めたルールを徹底的に守る(狂信的規律)

【7分で要約】ビジョナリーカンパニー4【ビル・ゲイツが想定した最悪のシナリオ】
2020年09月02日 
00:01:10 - 00:02:26
2.不確実な中でも科学的に実証できる根拠をみつけて頼る(実証的創造力) - 【7分で要約】ビジョナリーカンパニー4【ビル・ゲイツが想定した最悪のシナリオ】

2.不確実な中でも科学的に実証できる根拠をみつけて頼る(実証的創造力)

【7分で要約】ビジョナリーカンパニー4【ビル・ゲイツが想定した最悪のシナリオ】
2020年09月02日 
00:02:26 - 00:04:19
3.常に最悪のケースを想定して対応策を考える(建設的パラノイア) - 【7分で要約】ビジョナリーカンパニー4【ビル・ゲイツが想定した最悪のシナリオ】

3.常に最悪のケースを想定して対応策を考える(建設的パラノイア)

【7分で要約】ビジョナリーカンパニー4【ビル・ゲイツが想定した最悪のシナリオ】
2020年09月02日 
00:04:19 - 00:06:48
この本はこんな人に読んでほしい! - 【7分で要約】ビジョナリーカンパニー3衰退の五段階【一流企業に見えて、本当はヤバい会社】

この本はこんな人に読んでほしい!

【7分で要約】ビジョナリーカンパニー3衰退の五段階【一流企業に見えて、本当はヤバい会社】
2020年08月20日 
00:00:00 - 00:00:50
1.成功にあぐらをかき傲慢になる - 【7分で要約】ビジョナリーカンパニー3衰退の五段階【一流企業に見えて、本当はヤバい会社】

1.成功にあぐらをかき傲慢になる

【7分で要約】ビジョナリーカンパニー3衰退の五段階【一流企業に見えて、本当はヤバい会社】
2020年08月20日 
00:00:50 - 00:02:44
2.規律なく路線拡大をしてしまう - 【7分で要約】ビジョナリーカンパニー3衰退の五段階【一流企業に見えて、本当はヤバい会社】

2.規律なく路線拡大をしてしまう

【7分で要約】ビジョナリーカンパニー3衰退の五段階【一流企業に見えて、本当はヤバい会社】
2020年08月20日 
00:02:44 - 00:04:43
3.リスクと問題にフタをする - 【7分で要約】ビジョナリーカンパニー3衰退の五段階【一流企業に見えて、本当はヤバい会社】

3.リスクと問題にフタをする

【7分で要約】ビジョナリーカンパニー3衰退の五段階【一流企業に見えて、本当はヤバい会社】
2020年08月20日 
00:04:43 - 00:06:59
この本はこんな人に読んでほしい! - 【8分で要約】ビジョナリー・カンパニー 2 - 飛躍の法則【ヒューレット・パッカードが設立時に決めたものとは?】

この本はこんな人に読んでほしい!

【8分で要約】ビジョナリー・カンパニー 2 - 飛躍の法則【ヒューレット・パッカードが設立時に決めたものとは?】
2020年08月12日 
00:00:00 - 00:00:25
1.謙虚さと不屈の精神を持ち合わせている - 【8分で要約】ビジョナリー・カンパニー 2 - 飛躍の法則【ヒューレット・パッカードが設立時に決めたものとは?】

1.謙虚さと不屈の精神を持ち合わせている

【8分で要約】ビジョナリー・カンパニー 2 - 飛躍の法則【ヒューレット・パッカードが設立時に決めたものとは?】
2020年08月12日 
00:00:25 - 00:03:59
2.どこを目指すか決める前に、誰とやるかを考える - 【8分で要約】ビジョナリー・カンパニー 2 - 飛躍の法則【ヒューレット・パッカードが設立時に決めたものとは?】

2.どこを目指すか決める前に、誰とやるかを考える

【8分で要約】ビジョナリー・カンパニー 2 - 飛躍の法則【ヒューレット・パッカードが設立時に決めたものとは?】
2020年08月12日 
00:03:59 - 00:05:58
3.どんな困難に直面しても最後には必ず勝つと信じる - 【8分で要約】ビジョナリー・カンパニー 2 - 飛躍の法則【ヒューレット・パッカードが設立時に決めたものとは?】

3.どんな困難に直面しても最後には必ず勝つと信じる

【8分で要約】ビジョナリー・カンパニー 2 - 飛躍の法則【ヒューレット・パッカードが設立時に決めたものとは?】
2020年08月12日 
00:05:58 - 00:08:15
この本はこんな人に読んでほしい! - 【5分で要約】ビジョナリーカンパニー【企業の生存にイノベーションやカリスマは不要!】

この本はこんな人に読んでほしい!

【5分で要約】ビジョナリーカンパニー【企業の生存にイノベーションやカリスマは不要!】
2020年08月05日 
00:00:00 - 00:00:31
1.素晴らしいアイデアはいらない - 【5分で要約】ビジョナリーカンパニー【企業の生存にイノベーションやカリスマは不要!】

1.素晴らしいアイデアはいらない

【5分で要約】ビジョナリーカンパニー【企業の生存にイノベーションやカリスマは不要!】
2020年08月05日 
00:00:31 - 00:01:40
2.成功するためには偉大なカリスマはいらない - 【5分で要約】ビジョナリーカンパニー【企業の生存にイノベーションやカリスマは不要!】

2.成功するためには偉大なカリスマはいらない

【5分で要約】ビジョナリーカンパニー【企業の生存にイノベーションやカリスマは不要!】
2020年08月05日 
00:01:40 - 00:03:15
3.利益の追求を最大の目的にしていない - 【5分で要約】ビジョナリーカンパニー【企業の生存にイノベーションやカリスマは不要!】

3.利益の追求を最大の目的にしていない

【5分で要約】ビジョナリーカンパニー【企業の生存にイノベーションやカリスマは不要!】
2020年08月05日 
00:03:15 - 00:05:30
本書の概要 - 【5分で要約】プロフェッショナルの原点【たった5つの習慣で成果は変わる】

本書の概要

【5分で要約】プロフェッショナルの原点【たった5つの習慣で成果は変わる】
2020年07月29日 
00:00:00 - 00:00:17
成果をあげる為の5つの習慣 - 【5分で要約】プロフェッショナルの原点【たった5つの習慣で成果は変わる】

成果をあげる為の5つの習慣

【5分で要約】プロフェッショナルの原点【たった5つの習慣で成果は変わる】
2020年07月29日 
00:00:17 - 00:00:37
1.時間をマネジメントする - 【5分で要約】プロフェッショナルの原点【たった5つの習慣で成果は変わる】

1.時間をマネジメントする

【5分で要約】プロフェッショナルの原点【たった5つの習慣で成果は変わる】
2020年07月29日 
00:00:37 - 00:02:17
2.貢献に焦点を合わせる - 【5分で要約】プロフェッショナルの原点【たった5つの習慣で成果は変わる】

2.貢献に焦点を合わせる

【5分で要約】プロフェッショナルの原点【たった5つの習慣で成果は変わる】
2020年07月29日 
00:02:17 - 00:03:03
3.強みを生かす - 【5分で要約】プロフェッショナルの原点【たった5つの習慣で成果は変わる】

3.強みを生かす

【5分で要約】プロフェッショナルの原点【たった5つの習慣で成果は変わる】
2020年07月29日 
00:03:03 - 00:04:03
4.重要なことに集中する - 【5分で要約】プロフェッショナルの原点【たった5つの習慣で成果は変わる】

4.重要なことに集中する

【5分で要約】プロフェッショナルの原点【たった5つの習慣で成果は変わる】
2020年07月29日 
00:04:03 - 00:05:12
イノベーションを起こすために一番大切なこと - 【7分ラジオで要約】スティーブ・ジョブズ驚異のイノベーション【人生・仕事・世界を変える7つの法則】

イノベーションを起こすために一番大切なこと

【7分ラジオで要約】スティーブ・ジョブズ驚異のイノベーション【人生・仕事・世界を変える7つの法則】
2020年07月22日 
00:00:50 - 00:01:44
情熱を絶やさないための7つの法則 - 【7分ラジオで要約】スティーブ・ジョブズ驚異のイノベーション【人生・仕事・世界を変える7つの法則】

情熱を絶やさないための7つの法則

【7分ラジオで要約】スティーブ・ジョブズ驚異のイノベーション【人生・仕事・世界を変える7つの法則】
2020年07月22日 
00:01:44 - 00:02:59
法則1 大好きなことをする - 【7分ラジオで要約】スティーブ・ジョブズ驚異のイノベーション【人生・仕事・世界を変える7つの法則】

法則1 大好きなことをする

【7分ラジオで要約】スティーブ・ジョブズ驚異のイノベーション【人生・仕事・世界を変える7つの法則】
2020年07月22日 
00:02:59 - 00:04:22
法則2 頭に活を入れる - 【7分ラジオで要約】スティーブ・ジョブズ驚異のイノベーション【人生・仕事・世界を変える7つの法則】

法則2 頭に活を入れる

【7分ラジオで要約】スティーブ・ジョブズ驚異のイノベーション【人生・仕事・世界を変える7つの法則】
2020年07月22日 
00:04:22 - 00:06:20
法則3 めちゃくちゃすごい体験をつくる - 【7分ラジオで要約】スティーブ・ジョブズ驚異のイノベーション【人生・仕事・世界を変える7つの法則】

法則3 めちゃくちゃすごい体験をつくる

【7分ラジオで要約】スティーブ・ジョブズ驚異のイノベーション【人生・仕事・世界を変える7つの法則】
2020年07月22日 
00:06:20 - 00:08:52
この本はこんな人に読んでほしい! - 【5分で要約】経営者の条件【ドラッカーが提唱する時間管理の原則】

この本はこんな人に読んでほしい!

【5分で要約】経営者の条件【ドラッカーが提唱する時間管理の原則】
2020年07月16日 
00:00:00 - 00:00:20
成果をあげるものは計画からスタートしない - 【5分で要約】経営者の条件【ドラッカーが提唱する時間管理の原則】

成果をあげるものは計画からスタートしない

【5分で要約】経営者の条件【ドラッカーが提唱する時間管理の原則】
2020年07月16日 
00:00:20 - 00:01:30
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【5分で要約】経営者の条件【ドラッカーが提唱する時間管理の原則】
2020年07月16日 
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【5分で要約】経営者の条件【ドラッカーが提唱する時間管理の原則】
2020年07月16日 
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【5分で要約】経営者の条件【ドラッカーが提唱する時間管理の原則】
2020年07月16日 
00:03:23 - 00:04:59
この本はこんな人に読んでほしい! - 【9分で要約】プロフェッショナルの条件【ドラッカーを創り上げた7つの経験】

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【9分で要約】プロフェッショナルの条件【ドラッカーを創り上げた7つの経験】
2020年07月11日 
00:00:00 - 00:00:40
ドラッカーの経歴 - 【9分で要約】プロフェッショナルの条件【ドラッカーを創り上げた7つの経験】

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【9分で要約】プロフェッショナルの条件【ドラッカーを創り上げた7つの経験】
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1.目標とビジョンをもって行動する - 【9分で要約】プロフェッショナルの条件【ドラッカーを創り上げた7つの経験】

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【9分で要約】プロフェッショナルの条件【ドラッカーを創り上げた7つの経験】
2020年07月11日 
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2.誰もみていなくても、神様はみている - 【9分で要約】プロフェッショナルの条件【ドラッカーを創り上げた7つの経験】

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【9分で要約】プロフェッショナルの条件【ドラッカーを創り上げた7つの経験】
2020年07月11日 
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【9分で要約】プロフェッショナルの条件【ドラッカーを創り上げた7つの経験】
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【9分で要約】プロフェッショナルの条件【ドラッカーを創り上げた7つの経験】
2020年07月11日 
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【9分で要約】プロフェッショナルの条件【ドラッカーを創り上げた7つの経験】
2020年07月11日 
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7.人からどんなことで憶えてもらいたいか - 【9分で要約】プロフェッショナルの条件【ドラッカーを創り上げた7つの経験】

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【9分で要約】プロフェッショナルの条件【ドラッカーを創り上げた7つの経験】
2020年07月11日 
00:07:17 - 00:09:14
この本はこんな人に読んでほしい! - 【7分で要約】シュガーマンのマーケティング30の法則【今すぐ売上が上がるマーケの原則】

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2020年07月08日 
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人は、一度決めたことは変えたくない - 【7分で要約】シュガーマンのマーケティング30の法則【今すぐ売上が上がるマーケの原則】

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【7分で要約】シュガーマンのマーケティング30の法則【今すぐ売上が上がるマーケの原則】
2020年07月08日 
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商品の欠点を正直に伝える - 【7分で要約】シュガーマンのマーケティング30の法則【今すぐ売上が上がるマーケの原則】

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【7分で要約】シュガーマンのマーケティング30の法則【今すぐ売上が上がるマーケの原則】
2020年07月08日 
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お客様に体験してもらう - 【7分で要約】シュガーマンのマーケティング30の法則【今すぐ売上が上がるマーケの原則】

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【7分で要約】シュガーマンのマーケティング30の法則【今すぐ売上が上がるマーケの原則】
2020年07月08日 
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この本はこんな人に読んでほしい! - 【7分で要約】知識を操る超読書術【速読・多読は間違っていた!?読書の新常識】

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読書に対する3つの誤解 - 【7分で要約】知識を操る超読書術【速読・多読は間違っていた!?読書の新常識】

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読書スピードが上がり効率的に知識を吸収できる方法 - 【7分で要約】知識を操る超読書術【速読・多読は間違っていた!?読書の新常識】

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2020年07月04日 
00:03:56 - 00:07:18